一、組織管理到位
提高醫專家認識，把專家們的思想認識統一到“未病先防”工程上來。建立
健康小屋活動管理制度、獎懲補助制度，所在醫院對“
健康小屋”的活動次數、頻率明確硬性要求和彈性指標。各“
健康小屋”屋主發揮主動性，到各鄉村需要做哪些工作、群眾需要什么、想要了解什么、怎樣的方法、形式才受到群眾的喜愛等，使百姓愿意去聽講、去學習，把防病工作真正落到實處。專家們根據群眾的需求，深入各村各戶到群眾身邊，把防病知識以各種百姓喜聞樂見的形式宣傳。
二、建立考核制度
將“
健康小屋”納入績效考核內容，各“
健康小屋”實行組長負責制，每個小屋設有咨詢登記薄、參加群眾簽到薄、活動記錄單、征詢意見薄等及影音像資料留存、上報，通過對各“
健康小屋”的活動頻率及各項記錄、活動收效、鄉衛生院、社區服務中心的評定、群眾反饋的信息、雙向轉診記錄、科研成果、論文等方面進行綜合評價，每月一統計、量化考核、排名，把小屋的活動與所在單位績效考核掛鉤、與個人年終評優掛鉤。對活動效果不佳或不積極的、群眾評價不滿意的“
健康小屋”予以督促改進，對全年排名后的“
健康小屋”實行摘牌、淘汰制。
三、做好課題研究
“
健康小屋”的工作涉及“防病治病、優生優育、人類健康”等基礎性、觀察性研究，“
健康小屋”的工作過程是遵循證據的醫學實踐過程，帶給專家團隊巨大的科研課題、調查性研究空間。各專家團隊分別明確科研課題，開展廣泛的社會調研；同時“
健康小屋”的活動中涉及了流行病學、疾病譜的調查，結合群眾自身的實際情況，切實提高防病治病水平，增進人民的健康水平。
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